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公司领导深入合成车间召开“基础管理提升”座谈会
发布时间:2020-07-29     作者:舒 江  来源:合成车间  浏览数:101   分享到:

7月23日下午四时,公司副总经理赵强深入合成车间召开“基础管理提升”座谈会,生产部部长郭淑平、副部长宋国庆以及片区管理人员一同随行,合成车间主任李金恒组织车间全体管理人员参会。

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会上,赵强强调,目前公司正面临着产品价格持续低位,亏损不断增加,年度任务难以完成的严峻考验。在紧抓技改降本增效的同时,还要利用体系思维,抓好基础管理,向管理要效益。他从八个方面问询了车间基础管理的开展情况,李金恒一一进行了回答,赵强逐一进行点评并提出了要求。

听到调度会及生产管理会议两级传达到位的汇报时,赵强给予肯定。他指出,公司会议精神传达落到实处,使每个员工知道公司工作的开展情况,有利于全体人员形成合力,推动公司快速发展!当得知车间微小事故未正式召开事故分析会时,赵强要求,小事故、未遂事故必须规范化地开会分析、形成文件、传阅学习,起到警示作用,达到防范更大事故发生的目的。关于劳动竞赛和成本核算的问题,赵强特别强调,劳动竞赛指标的确立,必须符合简单、明确、利于执行、产生效益的四大原则,竞赛要奖优罚劣,发挥经费最大效果;而成本核算工作一定要坚持开展,找出关键点,实施能够产生效益的措施。宋国庆发言指出,检修票及时率的提高,是一项系统性工作,需要工艺、设备人员共同努力,希望合成车间发挥出工艺、设备不分家的优势,减少节假日和夜班下票,尽快提升检修下票及时率。

李金恒代表车间管理人员表态,车间在基础管理方面还存在着不规范、不全面、不深入的地方,在今后的工作中车间将从上述八个方面着手,改进提升基础管理水平。

会议最后,赵强总结到,管理都是抓出来的!抓好车间基础管理,既有利于产生效益,又有利于管理人员自身摆脱“救火队员”的角色,更好地提升个人能力,切实为公司提质增效不遗余力地发光发热!


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